Controlling
Controlling heißt nicht Kontrolle, sondern
zielgerichtete Unternehmenssteuerung. Bei der UFM gehen alle Überlegungen
vom Markt aus.
Das strategische Controlling
befasst sich mit der Umsetzung von Visionen in übertragbare, marktgerechte
Strategien, die den langfristigen Erfolg eines Unternehmens sichern
und ausbauen.
Das operative Controlling
setzt zunächst einmal auf die strategischen Ziele auf. Umfasst
ansonsten ein komplexes Führungskonzept mit Zielvorgaben, Lenkung,
Selbststeuerung und Kontrolle von Prozessen.
Ausgewogenes Kennzahlensystem (BSC)
ist bei der UFM das Bindeglied zwischen operativem und strategischem
Controlling. Es begleitet die Umsetzung der Visionen in Strategien.
Durch die Erarbeitung eines ausgewogenen, zukunftsorientierten Kennzahlensystems
(BSC) werden Wagnisse und Unsicherheiten beherrschbar gemacht.
Begleitendes Controlling
heißt Teile oder den ganzen Controllingprozess auf die UFM zu
verlagern (Outsourcing). Controller sind betriebswirtschaftliche Berater
aller Entscheidungsträger. Der Controller sorgt dafür, dass
jeder sich selbst kontrollieren kann im Rahmen der erarbeiteten Ziele
und Pläne, indem er den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen
Daten- und Informationsversorgung leistet.